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  • Fortführungsprognose nach „IDW S6“

Vorbeugung oder Krisenbewältigung

In der unternehmerischen Praxis zeigt sich immer wieder, dass gerade kleinere Betriebe und Mittelständler nur selten ein (umfassendes) Controlling-Instrumentarium installiert haben.
Nicht selten sind Kontostand, Auftragslage, Wettbewerb, Preiskampf und vielleicht noch die monatliche BWA (des Steuerberaters) die einzigen „Orientierungspunkte“ für die „Lenkung“ der unternehmerischen Entscheidungen.

In Zeiten stetigen Wachstums und dauerhafter Kundenbeziehungen auf stabilem Preisniveau hat dies vielleicht noch gereicht. Wirtschaftlich schwieriger werdende Zeiten mit ausgeprägtem Wettbewerb und Preiskampf erfordern jedoch neue bzw. zusätzliche Maßstäbe und Steuerungsmechanismen, damit das Unternehmen nicht eines Tages in eine wirtschaftliche Schieflage gerät.

Wirtschaftliche "Schieflage"

Ist bereits eine wirtschaftlich bedenkliche Situation eingetreten, bedarf es unbedingt externer Hilfestellung, damit Aktionismus und Überreaktion vermieden werden.

Wir unterstützten sie auch in diesem Fall und prüfen mit Ihnen praktikable Lösungsansätze und individuelle Maßnahmen zur „Krisenbewältigung“.

Als „Vorsorgemaßnahme“ zur Vermeidung von finanziellen Engpässen (Zahlungsunfähigkeit) hilft bereits eine sorgfältig aufgestellte Liquiditätsplanung und -kontrolle.

Wir zeigen Ihnen, was Sie hierbei berücksichtigen müssen und wie Sie dieses „Werkzeug“ für Ihre Gegebenheiten optimal einsetzen können.

Fortführungsprognose

Einige Kreditinstitute gehen in letzter Zeit dazu über, vor Vergabe neuer Kredite oder der Prolongation von Kreditlinien bei „schwächelnden“ Unternehmen die Erarbeitung einer sogenannten Fortführungsprognose nach IDW-Standard „IDW S6“ zu verlan­gen.
Hierbei handelt es sich um  eine Unternehmensanalyse mit definierten Inhalten nach Festlegung eines Standards durch das Institut der Wirtschaftsprüfer e.V. (IDW).
Eine solche Analyse mit Prüfungsbericht gehört ebenfalls zum Dienstleistungsangebot von uns.